Финансовый консалтинг

Открыто новое направление - финансовый консалтинг.

Финансовый консалтинг - надежная система финансового управления вашего бизнеса. Отдел финансового консалтига ООО «Премиум-консалт» оказывает содействие компаниям при решении стратегических задач, связанных с построением систем финансового управления, управления издержками, инвестиционного и финансового анализа. Мы предлагаем комплексные решения, которые вырабатываются не по шаблонам, а на основе всестороннего анализа бизнеса и в полном согласии с его владельцем. Каждое решение, выработанное специалистами финансового консалтинга ООО «Премиум-консалт», уникально для конкретного клиента.

Условия российского рынка сегодня требуют от компаний не только развитой инфраструктуры бизнеса, прозрачной структуры капитала, сбалансированной стратегии и профессионального менеджмента, но и неуклонного снижения издержек и повышения эффективности бизнес-процессов, связанных как с производством, так и с управлением компанией. Сегодня одной из важнейших стратегических задач компании является создание и развитие системы финансового управления, которая, оперативно предоставляя менеджменту компании достоверную информацию о деятельности компании в необходимых аналитических разрезах, позволит эффективно решать сегодняшние и завтрашние задачи управления.

Каждая компания, создавая свою систему финансового управления, решает свой уникальный набор задач, поэтому построение системы финансового консалтинга актуально и востребовано в наше время. Консультанты ООО «Премиум-консалт» помогают компаниям эффективно управлять своим бизнесом, оказывая в области финансового консалтинга следующие услуги:

1. Построение системы финансового управления компанией

• Диагностика системы финансового управления компанией всестороннее исследование, анализ, оценка эффективности функционирования всей системы, отдельных ее составляющих, выявление ключевых проблем, препятствующих развитию предприятия, определение направлений оптимизации системы и финансового оздоровления предприятия.
• Система бюджетирования

Разработка технологии управления, которая позволяет формировать планы действий предприятия согласованные с планами его отдельных подразделений, контролировать исполнение, проводить анализ полученных результатов, определять ответственных за возникающие отклонения. Увязка системы бюджетирования с системой мотивации позволяет устанавливать уровень материального стимулирования подразделений и отдельных сотрудников на основе достижения запланированных показателей.

• Система ключевых показателей эффективности

Разработка системы показателей, характеризующей как финансовые, так и нефинансовые аспекты деятельности предприятия, служащих для оценки эффективности всего предприятия и отдельных его подразделений.

• Система управленческой отчетности

Разработка отчетов, содержащих информацию об операциях компании, в необходимом для анализа содержательном виде

• Система управленческого учета

Обеспечение менеджмента предприятия всей необходимой информацией о деятельности предприятия для текущего управления и для стратегического планирования

2. Финансовый анализ результатов деятельности компании

Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия начиная с анализа стандартных коэффициентов бухгалтерской отчетности и заканчивая методами оценки стоимости предприятия.

3. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ направлен на оценку эффективности капитальных вложений, учитывает долгосрочные прогнозы, возможность альтернативных вложений. На различных стадиях общения с инвесторами компаниям требуются различные по форме и содержанию документы, каждый из которых должен обладать должным уровнем детализации расчетов и оформления, отвечающем требованиям инвесторов и контролирующих органов.

4. Управление эффективностью бизнеса

Адекватная реакция на постоянные изменения рыночной среды и условий ведения бизнеса предполагает регулярную корректировку стратегии компании. Реорганизация - весьма ответственный и сложный процесс. Необходимо учесть множество экономических, юридических, учетных и налоговых факторов. Должно быть четкое понимание того, к каким финансово - экономическим последствиям приведет реорганизация, какие риски при этом возникнут. Моделирование последствий реорганизации позволяет получить прогноз финансово - экономических показателей компании, сформированных в результате реорганизации для каждого рассматриваемого варианта.

Компания ООО «Премиум-консалт» зарекомендовала себя как надежный, компетентный партнер в сфере финансового консалтинга. Наши консультанты рассматривают бизнес клиента как совокупность связанных подсистем и учитывают эти связи в своей работе. Наша задача, при постановке тех или иных процессов, учитывая текущий уровень смежных процессов, не допустить значимых разрывов, вносящих дисбаланс в работу предприятия.