��� \

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Home Статьи Создание интегрированной системы менеджмента в сфере промышленной безопасности

Создание интегрированной системы менеджмента в сфере промышленной безопасности

E-mail Печать

В системе промышленной безопасности встречаются случаи, когда в одну систему оценки соответствия входят более элементарные системы оценки соответствия. Например, система экспертизы содержит систему контроля (неразрушающего, др. видов), система сертификации продукции – систему испытаний. Система аккредитации в области промышленной безопасности включает в себя все вышеперечисленные системы, которые по отношению к ней будут являться элементарными.

В основе СДА-17 и СДА-18 лежат требования МС серии ИСО 17 000: 2004 «Нормы и правила по проведению оценки соответствия», которые определяют оценку соответствия как доказательство того, что заданные требования к продукции (услуге), процессу, системе, персоналу или органу выполнены. К процедурам оценки соответствия относятся – контроль, испытания, декларирование, инспекция, экспертиза, аккредитация, сертификация. Эти процедуры оценки соответствия находят применение в системе промышленной безопасности.

Подтверждение соответствия (получение организацией, осуществляющей деятельность в области промышленной безопасности для опасных производственных объектов (ОПБ) Свидетельства об оценке соответствия) основано на принятом после проверки решении о том, что выполнение установленных требований по обеспечению промышленной безопасности при проведении работ, доказано. Наличие Свидетельства об оценке соответствия повышает конкурентоспособность этих организаций на рынке услуг по проектированию, строительству, монтажу и ремонту на опасных производственных объектах (ОПО), а также повышает доверие надзорных органов к этим организациям.

Организации, эксплуатирующие ОПО и осуществляющие проектирование, строительство, монтаж и ремонт на ОПО должны обеспечивать промышленную безопасность и экологическую безопасность объектов. В силу того, что требования системы промышленной безопасности разработаны с учетом ФЗ «О техническом регулировании», требований международных стандартов серии ISO (ИСО) 9000 и 17000, в процессе подготовки к оценке соответствия организации разрабатывают систему обеспечения качества. Потом у многих организаций, получивших Свидетельство об оценке соответствия в рамках системы аккредитации в области промышленной безопасности, возникает необходимость подтверждения соответствия СМК (системы менеджмента качества) требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 «СМК. Требования», т.е. прохождения процедуры сертификации и получения сертификата по системе менеджмента качества ИСО 9001.

Существует и обратная ситуация, когда организация, уже имеющая сертификат на СМК (системы менеджмента качества) по ИСО 9001, вынуждена подтверждать свое соответствие требованиям промышленной безопасности или требованиям экологической безопасности. В итоге в организации начинают функционировать различные системы со своей структурой документооборота, со своими целями и задачами, ответственными должностными лицами и заинтересованном в функционировании именно своей системы персоналом (см. таблицу 1). Организация становится сложноуправляемой.

В таком случае организации могут разработать интегрированную систему управления, удовлетворяющую требованиям двух или нескольких стандартов на системы управления. Объединению данных систем в интегрированную систему менеджмента способствует близость состава, идентичность ряда элементов и требований к ним (рисунок 1).

Существует и обратная ситуация, когда организация, уже имеющая сертификат на СМК (системы менеджмента качества) по ИСО 9001, вынуждена подтверждать свое соответствие требованиям промышленной безопасности или требованиям экологической безопасности.

Таблица 1 – Отличия различных систем

Система Объект управления Задача (цель) системы Серия стандартов Основные показатели
Система менеджмента качества Основные и обеспечивающие бизнес-процессы, распределение ответственности и полномочий, управление персоналом и ресурсами, контроль (аудит) и улучшения. Повышение качества продукции (услуг) и степени удовлетворенности заказчика Серия ISO 9000 Результативность и эффективность бизнес-процессов. Степень удовлетворенности заказчика
Система экологического менеджмента Экологические риски, возникающие в процессе производственной деятельности Соблюдение требований природоохранного законодательства, снижение техногенного воздействия производства на экологию, повышение экологической чистоты выпускаемой продукции Серия ISO 14000 Выброс вредных веществ в атмосферу. Зоны отчуждения. Экологичность продукции
Система промышленной безопасности Совокупность персонала, документации, процедур, критериев и ресурсов, посредством которой осуществляется непрерывный процесс воздействия на промышленную безопасность. Снижение рисков возникновения аварий на опасных производственных объектах и обеспечение готовности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, к предупреждению, предотвращению, локализации и ликвидации последствий указанных аварий. СДА-18 Вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу в результате возникновения аварий с учетом тяжести этого вреда.

Под интегрированной системой менеджмента (ИСМ) понимается часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более стандартов на системы управления (менеджмента) и функционирующие как единое целое.



Рисунок 1 – Соответствие между системой менеджмента качества ИСО 9001, ИСО 14001 и СДА-18

Достоинствами интегрированной системы менеджмента (ИСМ) являются:

  • обеспечение большей согласованности действий внутри организации, т.е. она легче управляется;
  • сокращается функциональная разобщенность в организации, из-за функционирования различных систем;
  • объем документов меньше, чем в двух или нескольких раздельно существующих системах;
  • более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации;
  • затраты на разработку, функционирование и сертификацию интегрированной системы ниже, чем суммарные затраты при нескольких системах менеджмента.

Организационно-методическим фундаментом для создания интегрированных систем менеджмента являются стандарты ИСО серии 9000, т.к. базовые понятия и принципы этих стандартов больше всего соответствуют понятиям и принципам общего менеджмента. Это – процессный и системный подход, лидерство руководителя и вовлеченность работников в процессы менеджмента. Реализация именно этих принципов позволяет наилучшим образом обеспечить интегрирование отдельных стандартов в единую систему.

Практически создать интегрированную систему можно следующими путями:

  1. Создание аддитивной (от лат. addio-прибавление) интегрированной системы, когда к СМК (системы менеджмента качества), выполняющей роль базовой системы, последовательно добавляются другие системы. При реализации этого пути разрыв между началом работ по внедрению одной системы и началом внедрения следующей может быть от полутора до нескольких лет.
  2. Создание полностью интегрированной системы, когда все системы менеджмента объединяются в единую одновременно. Это – наиболее результативный путь. Рассмотрим некоторые методические аспекты второго пути разработки интегрированной системы менеджмента.

При создании ИСМ (интегрированной системы менеджмента) ранжируются процессы и процедуры менеджмента по степени их воздействия на общую результативность интегрированной системы, определяется ответственность, устанавливаются цели и контролируемые показатели процессов, разрабатываются документированные процедуры, а затем контролируется ход их создания, утверждения и внедрения.

В ИСМ (интегрированные системы менеджмента) разрабатываются и применяются следующие виды документов:

  • Политика в области промышленной безопасности, качества, экологии;
  • Цели и задачи обеспечения и управления промышленной безопасностью, качеством, экологией;
  • Руководство по интегрированной системе менеджмента;
  • Карты процессов;
  • Документированные процедуры, описывающие установленный способ выполнения определенной деятельности в интегрированной системе;
  • Нормативно-техническая документация, устанавливающая внешние и внутренние требования;
  • Рабочие и контрольные инструкции – документы, устанавливающие правила выполнения конкретной деятельности;
  • Записи (зарегистрированные данные) – документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществляемой деятельности в системе (отчеты акты протоколы ведомости и др.).

Общие документированные процедуры систем менеджмента, которые легко интегрируются, представлены в следующей таблице.

Таблица 2 – Процедуры интегрированной системы менеджмента качества, охраны здоровья и обеспечения безопасности

Руководство по интегрированной системе – это документ, определяющий интегрированную систему менеджмента. Это своеобразный путеводитель по системе. Руководство по интегрированной системе менеджмента создается для того, чтобы:

  • сопоставить Политику, цели и задачи;
  • описать средства достижения целей и задач;
  • документально закрепить основные обязанности, ответственность и процедуры;
  • описать элементы различных систем или сделать, где это целесообразно, ссылки на соответствующую документацию;
  • продемонстрировать внешним сторонам (потребителям), что интегрированная система внедрена, а элементы и процессы входящих в нее систем, принятые организацией, взаимодействуют.

В данной статье предлагается следующие варианты структуры Руководства по интегрированной системе менеджмента (см. таблицу 3).

ИСМ (интегрированные системы менеджмента) строятся на основе системного подхода к управлению предприятием, позволяющего связать в единое целое различные аспекты деятельности, оказывающие в итоге значимое влияние на успешную работу всего предприятия. Деятельность любого предприятия связана с рисками, которые определяют основные потери.

Целью создания ИСМ (интегрированной системы менеджмента) является совместное оптимальное управление рисками, позволяющее сократить требующиеся предприятию материальные и организационные ресурсы.

Международный опыт показывает, что только те предприятия, которые сумели внедрить эффективные интегрированные системы менеджмента (ИСМ), достигают устойчивых успехов на мировом рынке.

Таблица 3 – Структуры Руководства по интегрированной системе менеджмента

а) РК, созданное по системе менеджмента качества ИСО 9001, интегрируют по СДА-18

б) РК, созданное по СДА-18, интегрируют по системе менеджмента качества ИСО 9001

 

Авторизация